为什么需要品牌更多品牌建设案例

为什么需要品牌为什么需要品牌为什么需要品牌为什么需要品牌

品牌诊断与评估
    在全球化的趋势下，品牌是价值链上最有价值的环节。品牌就是生产力，就是核心竞争优势和战略财富。
    不论是哪一种产业都发生了产品逐渐趋同的现象，而品牌是唯一能够产生差异化化的最佳因素，是放大产品附加值的唯一有效方式，是产生增值的一种无形资产。
    让你的消费者记住你，有效识别是胜出的关键。

建立品牌的前期更多品牌建设案例

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品牌诊断与评估
    品牌诊断与评估指通过缜密的调研，对品牌的现状及发展形成清晰的理性认知，有效的指导后期的品牌规划工作。
    主要工作内容
  • 行业发展趋势分析；
  • 竞争对手分析；
  • 内外部定性访谈调研；
  • 沟通审核；
  • 品牌诊断汇报会议；

品牌战略规划
    主要工作内容
  • 品牌核心价值：品牌核心价值是品牌识别的核心，以品牌价值与定位为核心，带动整个品牌建设体系；
  • 品牌延伸价值（除核心价值外的其它主要价值诉求）；
  • 品牌定位：品牌定位是“品牌核心价值”在不同市场、不同时期的不同表现，它是在细分市场后针对目标消费群的具体主张，它完全是针对竞争品牌的差异化选择，是竞争导向，是阶段性的、战术性的；
  • 品牌信仰：是品牌核心价值和主张的统一，告诉消费者品牌信仰什么，坚持什么，从而转化为消费者的品牌购买忠诚，进而形成一种消费信仰；
  • 品牌特质：是品牌所特有的、能在受众心目众形成独特印象的性质；
  • 品牌风格：基于品牌特质而形成的品牌视觉风格，能有效指导品牌所延伸出来的众多视觉设计；
  • 品牌延伸：以公司资源和战略为基础，有原则的进行品牌延伸；
  • 牌的组织管理实施：制定企业内部品牌的管理模式、制度和流程等，做到权、责、序清晰明确；
  • 品牌推广策略与思路：品牌内部推广与外部推广；

品牌架构梳理
    品牌架构由企业品牌的威望及市场对子品牌需求的差异性决定，是品牌战略的重要内容。以科学的方法帮助品牌数量众多、关系繁杂的企业清晰梳理规划品牌架构关系，实现品牌资源的有效整合与利用。
    主要工作内容
  • 母子品牌架构关系梳理：依据企业品牌的资源及威望、子品牌自身发展的市场需求，科学界定母子品牌的角色关系，实现品牌间的区隔或共驱；
  • 母子公司架构关系梳理：依据母公司的资金掌控情况、产业跨度、企业发展战略等因素，有效决策下属全资、控股子公司对母公司品牌的合理应用；
  • 架构关系视觉呈现与规范：对母子品牌架构关系及母子公司架构关系在具体视觉呈现上进行设计与规范，以达到视觉与制度的衔接统一；

建立品牌的步骤更多品牌建设案例

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品牌命名
    品牌命名是品牌建立的第一步，品牌命名是系统思考中的一项反求工程，即从命名的第一刻起，就开始了对品牌策略、经营的全面企划，从技术、语言多方面创意性地构架品牌的第一步。
    主要工作内容
  • 制定品牌命名的准则；
  • 选择合适的命名策略：选择目标市场策略还是产品定位策略，或者进行随意独立性的命名策略；
  • 全面深入的创意工作：通过动脑会议、创意发散、评核审查、提案沟通等过程，遴选出优秀的命名方案；
    • 提交成果：
    品牌中英文名称

企业文化诊断与评估
    企业文化诊断与评估是企业文化工作的前提与基础，广泛而深入的文化调研工作能够更准确的捕捉从高层到基层各个层面的所思所想，以更有效的指导企业文化体系的构建工作。
    主要工作内容
  • 企业高层访谈：对企业高层领导进行一对一的深入沟通访谈；
  • 企业中层的选择性访谈：与企业重点职能部门的领导进行一对一的深入沟通访谈；
  • 企业骨干员工的座谈：与企业骨干员工、资深员工的分组座谈；
  • 企业员工的定量调研：针对不同的企业规模选择一定比例的员工样本数，进行问卷调研，员工满意度调研与现有企业文化综合评估为两个重要的调研内容；
  • 客户调研：与企业核心目标客户进行有针对性地调研；
  • 案头调研：通过数据购买、文献资料等渠道对竞争对手、行业生态展开分析；
    • 提交成果：
    《企业文化诊断与评估报告》

企业文化体系构建
    企业文化就是一个企业的思维方式和做事方式，是植根于企业内部的精神的载体，它可以促进组织的管理和发展，可以让企业成员拥有共同的方向、共同的理想、共同的精神、共同的价值观，并严格遵守组织的章程。企业文化建立的实质是建立企业内部的动力机制，企业要注重从“文”到“化”的过程。只有真正的落地，企业文化才能产生实际的作用。
    主要工作内容
  • MI即Mind Identity，是企业的理念识别，是企业的经营观念。MI主要包括：
    • 企业愿景：阐述了公司对于未来近期、中期、远期的目标；
    • 企业使命：提出了企业存在的理由；
    • 核心价值观：指出了企业和员工必须坚持的最重要和最持久的行为准则；
    • 企业的经营宗旨：规定了企业在经营实践中必须遵守的基本原则；
    • 企业精神：明确说明了企业所有成员的行为取向；
    • 企业口号：总结提炼出富有哲理和感召力的沟通口号；
    • 企业基础管理理念：人才理念、学习理念、服务理念、营销理念……
  • BI即Behavior Identity，是企业的行为识别，是建立在MI基础上的，用以规范企业内部行为，管理、教育企业员工的一切活动。BI通过所有员工的行为活动得以表达，使其成为企业传播之手，视之可见、触之可感。BI主要包括：
    • 行为宣言；
    • 行为公约；
    • 行为准则；
    • 礼仪规范等；
  • 企业文化的培训与宣贯
    • 提交成果：
    《企业文化手册》

品牌建立的操作阶段更多品牌建设案例

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宣传物料的制作及推广
    推出与形象一致的制作物与公关活动。画册、海报、促销资料、广告、公关活动、赞助活动等，都要和品牌定位一致。 企业在赞助活动时，要考虑几点：
  • 切记要选择定位相符的活动；
  • 选择少数有效的活动，不能来者之拒。要选择策略性的项目，赞助期至少要五年，三年都太短，效果不大。
    至于公关活动，通常对B2B的形象最有帮助，要变形B2C的公关形象则非常不容易。

品牌持续沟通
    想出好名字、好的企业标语、好的识别系统之后，就进入了创新定位的第五个步骤，也就是沟通。
    品牌必须持续、不中断地沟通，沟通要有效，必须和理念、风格一致，还要运用创意沟通，使得沟通能在消费者心中转变成形象。形象是从一个个印象累积起来的，因此，有效的沟通必须有可看性，要让人印象深刻，也就是往后的营销活动、事件等都要不断传达这个形象。

如何维持品牌价值
    品牌可分为有效的品牌和无效的品牌。在某个目标市场，消费者能够记住、肯定的品牌，并且超过一个门槛，即是有效的品牌。
    塑造品牌，是从视觉占有到记忆占有的过程，如果不间断投入，久了就会被消费者淡忘。品牌是连续的，要不断加强印象，以一致、长期经营的方式，来维持品牌价值。
    品牌知名度属于视觉记忆上的占有，不会由正变负；但是，品牌定位则侧重于经营与创新。建立品牌初期常常不能花大钱，要寻求有效的方法，还要加强塑造品牌相关要素，如渠道、 产品与国际化能力。

如何累积品牌知名度
    在品牌形象管理方面，Intel与微软对于品牌厂商规定都非常严格。微软规定厂商不准更动其产品和消费者眼睛接触的元素（就是那个窗口）。
    知名度不只是使用者多、使用次数多而已，知名度要产生作用，品牌必须被消费者牢牢记住。广告会对消费者产生视觉占有却暂留，视觉占有最后要转化为记忆占有。要占有消费者的记忆有两个重点；印象深刻以及常常听到看到。由此可知，打造品牌的功夫很细致，不但要做对，还要重复不断强调。

企业配合更多品牌建设案例

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我们一起努力，加油！
  • 根据制定的CI应用准则，加强管理。执行若有任何偏差，一定要去稽查、更正。
  • 品牌必先规划一个定位，之后推出的企业产品及活动都要符合这个定位。
  • 品牌建立需要长时间的资源投入，长期不断地经营，但要考虑一致性、定期更新东西，且不失原来的风格、形象。即要周而复始、一致地、长期地一直做，在不同的事件中，传递同样的信息。而且要不断加入新鲜的信息。
  • 设计识别系统是为了让成本有效运作。CI改变，隐含企业经营策略的转变，以及它未来要追求的目标。